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急速赛车彩票:贝恩资本王励弘:在线教育盈利模式仍不清晰

时间:2018/3/12 19:35:03  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:在刚刚过去的一年里,赴美上市的中国教育概念股、受资本市场追捧的教育类创业项目,都显示了2017年度教育行业投资的热度。但在去年11月,刚刚上市两月的红黄蓝爆出虐童事件,股价波动的同时也引人反思: 正在深度产业化的教育行业,如何避免类似红黄蓝事件的再发生?2017年赴美上市的教育类...

在刚刚过去的一年里,赴美上市的中国教育概念股、受资本市场追捧的教育类创业项目,都显示了2017年度教育行业投资的热度。但在去年11月,刚刚上市两月的红黄蓝爆出虐童事件,股价波动的同时也引人反思: 正在深度产业化的教育行业,如何避免类似红黄蓝事件的再发生?

2017年赴美上市的教育类公司里,除了红黄蓝之外,还有由贝恩资本控股的瑞思学科英语。去年10月,瑞思学科英语在美国纳斯达克上市,开盘价16.85美元。

两个月后,瑞思在自己的新产品发布会上宣布升级 “K12全年龄段产品体系”。在这个发布会上,FT中文网与贝恩资本亚洲区董事总经理王励弘进行了一次访谈,谈及了红黄蓝事件为资本市场带来哪些启示,以及技术会给今后的教育投资带来什么样的可能。

贝恩资本王励弘:教育投资不应是逐利的

以下为王励弘接受《高端视点》视频访谈的部分文字选编:

FT中文网:感谢您接受我们的采访,2017年的资本市场对教育产业是非常看好的,可以介绍一下贝恩2017年在教育行业的布局吗?

王励弘:我们其实一直都看好教育这个行业,我自己也从学前教育,一直看到大学以及后面的职业培训,自己的感觉可能还是在稍微低龄一点的这块有比较大的机会,因为(年龄)再往上的话,其实还是要根据国家教委的教材和教学要求来做。2017年其实我们没有在中国投新的教育行业。一个原因是因为现在大家都看好教育,所以估值的预期都比较高。我们现在对于课外培训,也希望看看有没有机会,因为我是觉得除了素质教育外,这还是必然要去应对的一部分,所以我觉得课外的这种培训也很有价值的。

FT中文网:您对在线教育的盈利模式怎么看?

王励弘:首先教育并不是一次性消费,所以更多的是课程体系的搭建是否真正能达到教育效果。因为在线教育时间短,所以我觉得在课程体系是不是得到了充分验证上还说不清楚;第二,现在在线教育正因为“新”,所以实际上要花大价钱去做推广,招生的成本就很高;第三,因为课程体系未必那么健全,每个学生在线上待的时间到底有多长还说不清楚,这样的话等于要反复花钱去招生,所以总的来说我觉得因为这几点,可能还看不清楚一个特别具体的盈利模式。

FT中文网:那像这次的发布会也关注到了教育体系的问题,那您觉得科技的发展对教育改革有没有什么帮助?

王励弘:其实今天的发布会其实也讲到,科技实际上使得“你怎样学习”变成了一个主要课题,以前更多的是获取知识,现在实际上是怎样有一个学习的能力和思维,所以更多的可能是一个探寻、集体的这种研讨,然后发现自己在整个学习之中是一个什么样的角色,那现在科技肯定能帮上很多忙,获取知识这件事就变得比较简单,你不用花大量的时间去传授,自己可以做线上搜索。另一方面,因为已经有不少科技手段,比如说3D打印、AR、VR等,使得很多教学方式可能变得跟以前的书本和模块字体算公式完全不一样。我觉得还有一个很有前途的,就是测评。以前的话就是考试,现在可能能够用更好的方法,不管是做在线考试,还是更好的互动式的测评,使得学生能知道自己的问题在哪,将来的教学可能也更能够有针对性。但目前来说这还是一个探索,真正能把这个完全打通的我觉得还没有看到。但是像你说的,一定会对整个教育有很大的影响。

FT中文网:最近AI+教育也非常热,您怎么看?

王励弘:我其实一直在跟不同的人讨论这个问题,举个例子,其实有一些简单的,比如绘画,我觉得是不是真的要非要找一个真人老师,还是说AI的技术能够达到效果。我觉得如果只是去传播知识,只是来教你说一两句话,我觉得这个没有问题,但是AI现在做不到的是监测你到底理解得多好、学习的态度是什么样的、动力足不足……我觉得这个目前可能AI还做不到,反而老师可能会更容易去判断。同时我觉得很多时候学习也不光是一对一,很多的时候实际上是人要在一个社会里面互动,你要能够有跟别人交流的能力,阅读别人的能力,然后要能体现自己影响别人的能力,将来你才是一个所谓的global leader,这个我觉得短期之内可能还不是一个AI能取代的,也就是说素质这个问题可能不是一个简单程序化的问题,不过这可能是个时间问题,就是以后肯定随着AI的发展,可能可以通过AI来解决。那个时候学习场景、学习方式、学习时间的选择都会更灵活,但近期我还看不到。

FT中文网:您也提到了这个就是幼教的部分,前段时间红黄蓝幼儿园虐童事件非常热。红黄蓝作为一个上市公司,这件事情让其背后的资本遭人诟病,作为一个早期教育的投资方,您是怎么看待这个问题?

王励弘:我觉得可以用其他行业来做例子,比如新闻媒体行业,媒体有很多上市公司,投资人当然希望看到他们的投资有价值,但这不等于可以放弃新闻的公众性,有很多医院的管理公司是上市公司,通过好的管理去挣钱,但不等于说你要非常粗糙地去对待病人。所以我觉得可能核心并不在于是哪一种资方,本质可能还是在几个地方:第一就是理念,我们从事的教育,实际上针对的是人,那么我觉得尊重人、爱护儿童首先是第一重要。那这个怎么体现?实际上是从管理上,从整个公司文化上、整个公司的氛围上来体现,包括在招老师的时候,有没有一个方法来测评,因为确实有的人更适合带低龄的小孩,有的人可能爱心发挥在别的地方,或者他本身就不适合……那比如瑞思,有一个很好的体系来测评。第二我觉得也是疏于管理,通常在企业快速发展的时候就容易疏于管理,所以我是觉得不管资本是不是逐利,就是公司的发展的规模和速度要跟他的能力来匹配,那其实最根本还是理念,就是这公司你是想把自己放在什么位置,所以我当时不觉得资方一定不好,有时候你做的是公益的,也会有不良的人、不良的一些行为,所以我还是觉得是刚才说的整体的理念管理的方式,然后对老师,从招老师到培训上岗,以及之后的一些监督等,我觉得都要做得比较充分。

FT中文网:红黄蓝这一事件在社会上有这么大的影响,对你们以后的投资有什么样的影响?

王励弘:我觉得其实中国缺乏对低龄儿童的整个的一个服务体系,包括幼儿园,包括早教,包括英文素质教育,所以资方还是希望能够在这里面出力的,所以(幼儿群体)并不应该成为好像要“避讳”着的一个群体。但确实像你提到的,它不是一个简单赚不赚钱的问题,我觉得管理好了,赚钱是一个结果,但不能以赚钱作为一个驱动,所以的话还是一样的,我自己觉得你要找好的团队、理念和文化,然后能够监督、能做比较充分的沟通和管理,我觉得这个领域实际上还是有很多机会的。

(作者邮箱:man.yan@ftchinese.com)


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